O terno "cidade inteligente" é cada vez mais citado. Mas será que ele está sendo usado da maneira correta?
Uma cidade inteligente é consequência de uma visão sistêmica para resolver os problemas.
Cidade inteligente tem mais praças e áreas arborizadas, mais espaços de convivência. Mais abertura, mais integração.
O termo Customer Success tem dominado as estratégias das empresas de tecnologia que vendem produtos SaaS - Software como serviço.
A metodologia foi criada em 2005 na Salesforce a partir da visão de seu presidente Mark Benioff.
A era da computação em nuvem proporcionou essa verdadeira transformação na abordagem estratégica, criando o modelo em que a prioridade total é "o cliente primeiro".
O que fica cada vez mais claro é que a partir de agora não haverá liderança sem liderança tecnológica.
Para uma empresa sair na frente em qualquer segmento, terá que ir além de dominar as tecnologias inerentes à sua área de atuação, para poder gerar diferenciais competitivos.
Porque a competição está vindo de todas as frentes, de todos os mercados, de plataformas e bases tecnológicas antes não mapeadas.
Da mesma forma que hoje em dia é requisitada a adoção de novos modelos de negócios e estratégias às empresas, também é preciso desenvolver novas habilidades para compor um perfil de sucesso para líderes ou gestores.
O Propósito Transformador Massivo (MTP) é capaz de atrair e manter talentos; mudar o foco da empresa de política interna para impacto externo; e manter o time unido durante os períodos de crescimento rápido ou de estresse.
É importante destacar que o MTP não é apenas a declaração de missão de uma empresa, mas a expressão do propósito unificador mais profundo, com o objetivo de inspirar o coração e a mente das pessoas, além de fornecer uma direção clara a todos os envolvidos.
Ficou curioso? A Nexia Branding pode te ajudar com isso, pois unimos estratégia, criatividade e inovação para transformar marcas e criar novos líderes de mercado. Hoje, é preciso que sua marca seja forte e que tenha um propósito definido para compreender a constante evolução do mercado. E um propósito MTP pode transformar a sua empresa e o mercado.
Em carta aberta aos acionistas, os fundadores do Google, Larry Page Sergey Brin, se afastam da operação do dia-a-dia. Até mesmo os líderes considerados por todos uns dos grandes inovadores do Vale do Silício sabem a hora em que tem que passar a direção e o comando para outros profissionais, que vão estar ainda mais focados do que eles no cumprimento das missões das empresas que criaram.
É um exemplo que incita uma reflexão importante: Quando que a gestão original da empresa deve passar o bastão e ser substituída por gente nova? É sempre um desafio entregar a liderança a Profissionais com outras abordagens para resolver os problemas que surgem no dia-a-dia e, além disso, a capacidade de ter um olhar com outra perspectiva estratégica para repensar e projetar as empresas e marcas para o futuro. Mas é um desafio que deve ser enfrentado e superado por todos os fundadores um dia. E, quanto mais embasada a decisão, e melhor estruturado o processo de transição, melhor.
O Google foi criado para ser uma empresa diferente de todas as outras, e conseguiu usar a tecnologia para revolucionar os mais diversos segmentos de atuação. Larry e Sergey conseguiram transformá-lo em um colosso da industria de tecnologia. Mas o tempo é inevitável, e a sucessão deve, uma hora ou outra, acontecer. Os fundadores do Google mostram como isso deve ser feito. Que sirva de inspiração para empresas de todos os tamanhos e segmentos de atuação.
– D.J. Castro
